突出做好医疗人才引聚“文章”

2023-08-01 12:18:21 来源：湖南日报

文/肖颖

人才是第一资源，高精尖的医疗人才是医院的核心竞争力。随着我国医疗体制改革的深入进行，国内医疗市场的竞争也日趋激烈，这也对医院的人才培养提出了更高要求，优质的人才资源直接关系和影响着医院的医疗服务质量和群众满意度。当下，国家对医疗机构提出了高质量发展的新要求，这需要医院不断解放思想，做好医疗人才引聚“文章”。

【资料图】

立足现状，把准人才引聚重点

湘西州民族中医院，是全州唯一一所三级甲等中医医院。作为全州中医药民族医药发展的“领头雁”，人才队伍建设仍需不断加强。中医药人员比例偏低，有特色的名中医少，随着医院一批有名望的老中医相继退休，高层次人才后继乏人，缺乏一批在全州和当地有影响、有威望、为老百姓所认可的名中医。

虽然医院有167名副高以上职称的专业技术人员，但真正在吉首地区乃至湘西地区叫得响、有影响、有名望、为老百姓所认可的名中医少，与群众的期许存在较大差距。鉴于此，医院把准人才引聚重点，突破人才引聚瓶颈。重点引聚学科带头人，针对医院发展的关键学科，中西医人才并重，通过与省人民医院、省儿童医院等省内知名三甲医院合作，与10余名介入、泌尿外科、神经外科等高层次专家建立定期坐诊的长期合作关系，补齐了外科高层次专家缺乏的短板。重点引聚名老中医药专家，聚焦特色重点专科布局人才链条，以建立名医工作室、名医工作站的形式，引进省级以上名老中医工作室4个、名医工作站7个。

创新思路，拓展人才引聚渠道

为突破瓶颈，医院领导班子不断转变思路，不断优化医院形象、优化招聘思路、优化发展条件、优化岗位设置，在差异中寻找优势，取得了实质性的发展，近年来，医院共引进人才237人，其中，医生78人，护士107人，医技20人，药剂14人，副高以上职称10人，引进博士研究生1人，硕士研究生达41人，高学历人次总数达80余人，其中有来自河北、天津、黑龙江等地的高学历优秀人才，为医院的发展带来了新技术、新理念。

另外在招聘方式上有了新突破，采取面试与跟班考核相结合的方式为临床科室招聘了急需紧缺的专业技术人员，缓解了五官科、骨伤科、外科等科室严重缺乏临床医生的现状。深入实施“以才引才”，不断提高人才引聚质量，扩大人才规模，实现人才抱团发展、扎根发展。

搭建平台，筑牢人才引聚凤巢

加大投入着力改造“软”“硬”两种环境。着力改善基础设施条件。完善基础设施条件、科研条件和硬件设施是人才培养和人才自我发展的必要条件，东部沿海之所以能吸引大批优秀人才，其中一个重要条件就是基础条件优越、硬件设施完善，这样人才易出成果、出好成果，提高了人才的边际生产率，很好地满足人才成就感方面的需求。

就湘西州民族中医院来说，目前急需改善的是医务人员的工作环境，加大投入，新建现代化的内科住院楼，新开一些技术力量已经成熟的新学科，扩大人才引进的范围，促进医院的进一步发展。着力改善“软”环境。千方百计在“事业留人、感情留人”方面下功夫，通过给各类人才创造良好的工作生活环境来塑造自己的引才优势。在人才培养、使用、评价上要敢于探索、大胆创新。勇于“放水养鱼”，让“鱼”快速地成长。发挥已有的国家重点民族医医院、国家重点地市级中医医院、湖南省民族中医院、中国土家医药标准研究推广基地等平台，制定长远的人才培养计划，依靠政策引导，让人才逐步成长，最终激活脚下的热土。

健全机制，发挥人才引聚实效

完善医院的绩效考核制度，根据工作实际情况和对医院的贡献合理制定绩效考核方案，将专业技术水平、工作态度及工作风险等因素纳入绩效考核范畴，将绩效考核与晋升制度、绩效工资挂钩，体现多劳多得、优劳优酬，充分调动员工的工作积极性。

医院是知识分子高度集中的地方，要给予他们一定的荣耀、成就感等精神鼓励与认可，满足专业技术人员的精神需求。要加大引进学科带头人及专业团队的激励力度，建立完善的高层次人才及学科带头人管理制度，做到在政策上倾斜，待遇上提高。通过这些举措，医院有一大批专家成长，有1名专家成为全国名老中医指导老师，有1名专家成为湖南省名老中医，有3人成为国家中医药管理局确定的中医药传承人，有1名专家成为“武陵人才”，有3名专家成为“西部之光”访问学者，1名121第三层次工程人选，挂牌了两个名医工作室。为医院高质量发展奠定了坚实的基础。

总的来说，人才资源是推动医疗领域可持续发展的核心力量。新时代，医院发展立足新的目标、新的追求、新的竞争，必须坚持人才第一资源的战略思想，下功夫做好医疗人才引聚这篇“大文章”，为促进医院高质发展提供坚实的人才保障。

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